Stratégie de conduite de changement: Méthode de J.P Kotter 

J.P Kotter, a présenté dans son bestseller « Leading Change »  Leading Change, John P. Kotter, 1996, un modèle de conduite de changement basé sur 8 étapes présentée dans le schéma suivant :

1.      Installer le sentiment de l’urgence

Il faut donc que les dirigeants apprennent à mobiliser les équipes pour les cas d’urgence.

2.       Organiser une coalition dynamique

Il faut constituer un groupe très solide de leaders qui sont prêts à gérer des cas stratégiques.

3.      Projeter une vision stratégique

Il faut créer le sentiment de collaboration au sein de l’équipe afin de partager les visions stratégiques.

4.      Recruter des volontaires

Constituer des équipes de volontaires prêts à passer vers l’action.

5.      Faites tomber les barrières

Faites tomber les barrières inhérentes aux processus inefficaces des structures lourdes et donnez à vos collaborateurs la liberté de l’innovation.

6.      Valoriser les gains à court terme

Valorisez et communiquez autour des petites victoires qui jalonnent un processus de transformation sous la forme d’appréciations qualitatives et quantitatives.

7.      Ecraser l’accélérateur

Il faut maintenir une organisation légère pour laisser aux équipes la capacité de rester dans la course et d’organiser le changement en cas de nécessité.

8.      Institutionnaliser les changements

Il est indispensable d’établir une relation directe entre la rapidité et la souplesse, d’une part, les résultats d’autre part, et que vous communiquiez sans relâche sur cette définition.

[Rédigé par LANASRI Dihia & BEKKOUCHE Salma]