Les 10 erreurs à ne pas commettre lors de la réalisation d'un tableau de bord

Parfois et lorsqu'on réalise un tableau de bord pour une entreprise, on commet des erreurs soit par ignorance ou manque d’expériences.

Dans ce qui suit, on vous donne quelques erreurs à éviter afin de réussir son tableau de bord.  

- Maître d'œuvre ne se préoccupe pas d'obtenir le soutien actif du chef d'entreprise ;

- Les tableaux de bord sont élaborés sans la collaboration des responsables concernés ;

- Exiger la réorganisation de l'entreprise et de son système comptable avant le lancement du tableau de bord ;

- Construire le tableau de bord sans tenir compte des responsabilités et des moyens aux différents niveaux de l'entreprise;

- Cataloguer sur le tableau de bord toutes les activités du responsable concerné sans se limiter aux points clés de sa gestion ;

- Rassembler, dans le tableau de bord du chef d'entreprise, toutes les informations existantes dans l'entreprise ;

- Accorder plus d'importance à la précision des informations qu'au respect des délais de leur sortie ;

- Choisir aux différents niveaux de responsabilité des périodicités non ajustable ;

- Ne pas préciser les règles d'exploitation et de mise à jour du tableau de bord ;


- Ignorer l'existence du tableau de bord au moment d'agir;

Ces points ont été extraits à partir de *.

*: C. NDIM, Mémoire DESS économie de la santé, Facteurs de viabilité des mutuelles de santé au Cameroun, novembre 2005, p. 35